コンサルティング内容

コンサルティング内容

資金調達、資金繰り改善、経営戦略作成、経営課題の解決など、事業全般にかかるコンサルティングが可能です。
その他補助金申請のお手伝いや、後継者育成など事業に関するトータルサポートを行っております。

01資金調達支援

経営者とお話していると「借入は金融機関の言いなり」「金融機関との付き合い方がよくわからない」「当社をどう見ているのか不安」などといったことをよく聞きます。代表は長年にわたり銀行で多くの企業の融資案件にかかわってきました。
例えば「今、どこの金融機関からどういう借入をするのが一番いいのか?」「資金繰りを楽にするには、今の長短借入をどういう形に是正するのがいいのか?」「金利が高すぎる借入を下げるにはどう金融機関と交渉すればいいか?」など、資金調達や資金繰りのお悩みを的確に解決いたします。
また代表は現在大学発ベンチャー企業を中心とした多くのスタートアップ企業の育成支援を行っており、金融機関借入のみならず、ベンチャーキャピタル・エンジェル投資家・クラウドファンディング会社といった直接金融による資金調達のパイプも数多く持っております。
資金調達については、弊社にお任せいただければ最善のご提案が可能です。

02経営計画の作成
経営課題の解決

「本当は経営計画を立ててそれを目指して経営をしていきたい」と思っていても、なかなか実は難しいことです。
①経営計画書の作成が出来ない。
→これは財務分析のスキルがないのに加えて、自社の収益構造や強み・弱み・課題等をなんとなくわかっているようで、実は理解していないことが主な原因です。

②経営計画書は作成したが、その通りにいかない。
→これはいくつかのパターンがあります。

  • そもそもの計画が夢物語で、実現性がない。
  • 実現性のある計画ではあるが、それを達成するための経営課題の分析・把握が出来ていない。
  • 実現性のある計画で経営課題も明確であるが、計画遂行に対する管理者・責任者・社長の右腕となる人材がいない。

財務分析という定量分析でわかることはあくまで「結果」であり、そこに至った「定性要因」を探すことが重要です。
当社は見えていないものを「見える化」して、適切な事業計画書の作成から計画の遂行サポートまでを一貫して行います。

03経営者のよろず相談役
経営参謀

経営者の悩みは業務のこと従業員のこと、後継者や家族のことなど、多岐にわたります。
そして経営者というのは社内では実に孤独で、気軽に何でも相談できる相手というのがいないのが普通です。
「自分の考えや方針が本当に正しいのか?」そういった問いに対し経営者に忖度することなく、俯瞰的・客観的な意見が言えるのが経営コンサルタントです。
また何か事業プロジェクトを行おうとしても、経営者の右腕として推進管理できる人材が社内にはいないというケースも多いかと思います。
当社は、多様な業界に精通しその経営者と接してきた経験を活かし、経営者と悩みを共有し思いを叶えるお手伝いをさせていただきます。

04補助金申請サポート

補助金申請には、正確な説明書類や多くの資料作成が必要です。代表が銀行での企業分析を行い多くの資料作成をしてきた経験を活かし、それらのサポートをいたします。
また、事業再構築補助金、ものづくり補助金などの他、学術系補助金等の支援実績も多くあります。
相談は初回無料で、費用については案件の難易度等により個別にご相談させていただきます。

05後継者育成

後継者育成は、経営者にとって重要な課題の一つです。
経営者の背中を見て勝手に育ってくれればそれに越したことはないのですが、なかなかそうもいかず、後継者自身も悩みや課題を抱えています。
当社はコンサルタントとして、「こんなこと恥ずかしくて誰にも聞けない」ということも気軽に聞ける関係性を築き、財務諸表の見方から財務分析のやり方、営業手法、部下の管理のやり方、経済動向など、幅広い範囲で後継者の育成を行い、独自の経営戦略を立案できる人材にいたします。

06事業トータルサポート
M&A、事業承継

当社は、公認会計士、弁護士、社労士、司法書士等の各士業と提携があり、事業に関して専門家とチームを組んだトータルサポートが可能です。
またM&A専門機関とも多く連携しており、売り案件・買い案件のソーシングやデューデリジェンスなども対応可能なので、お気軽にご相談下さい。

まずは気軽に、お悩みや課題の相談をしてください。
私たちはあなたのパートナーとしてお手伝いいたします。

コンサルティング料について

コンサルティングの内容や予算に応じて、オーダーメイドでプランを作成いたします。
初回相談は無料ですので、お気軽にご相談下さい。

目安としては、次の通りとなります。料金はすべて税抜価格です。

①経営計画作成・経営改善コンサルティング(契約期間3か月~)…5万円/月~
②事業診断書作成(作成期間1~2か月)…30万円~
③補助金申請サポート…着手金15万円+成功報酬(申請額×10%-15万円)

経営コンサルタントを探すときのコツ

経営コンサルタントに必要な知識・経験・スキルとは何でしょうか?
①財務分析能力があること
②中小企業の実態や商慣習を知っていること
③様々な資金調達に対するノウハウやツールを持っていること
④組織運営の経験があること
当社は少なくともこの4つが必要だと考えます。
まず財務分析能力がなければ、企業の問題点や強み・弱みが把握出来ません。そして事業計画の策定や経営課題を解決する時に、中小企業の実態や商慣習を知らなければ、それは「絵に描いた餅」になってしまいます。
企業にとっては資金調達は重要な課題で、どのような方法でどこから調達するのが最も効果的かをアドバイスできるかどうか極めて重要です。
また経営課題を解決するにはいかに組織や従業員を活用していくかがポイントになってきますが、それにはコンサルタントに組織運営の経験が必要です。たいていのコンサルタントはここが不足しているので、せっかくいい事業計画を作成してもそれが達成できずに終わるのです。
当社代表は、長年銀行に勤務し支店長やエリア長を経験しており、現在はベンチャー企業の育成支援にも携わっていることから、事業コンサルタントに必要なことが十分備わっております。
各種士業とも連携しており、経営に関するトータルサポートにより、会社をより良いものにしていくという経営者の夢や思いを叶えていきます。
まずは、メールか電話でお気軽にご相談下さい!
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